厉威云

南京天笑投资集团有限公司企业文化内涵

天笑伦理：天道酬勤、笑看未来

企业精神：团结、创新、优质、高效

经营理念：品质赢未来

质量方针：质量第一、顾客至上

天笑集团创建于 1994 年，公司总部位于江苏省南京市，下属南京双星塑料模具有限公司、南京千灵电器科技有限公司、南京豪阳房地产有限公司、中韩合资南京天笑进星电器有限公司、浙江天笑科技有限公司及参股企业：江苏婺商投资有限公司、马鞍山红烈农业市场投资建设有限公司。业务涉足家用电器及汽车配套塑料件制造、精密模具设计制造、太阳能 LED 智能照明系列产品、自主品牌家用电器制造、房地产投资管理、股权投资等。

    一、天笑旗下子公司——双星塑料简介

南京双星塑料模具有限公司是天笑集团主要的下属企业，公司位于南京市麒麟生态科技园（天旺路 168 号），占地 140 亩，主要从事高端塑料制品和精密塑料模具的生产加工，拥有数十项国家发明专利，主要客户包括 LG、博世、西门子、福特等世界 500 强企业。

双星塑料以“团结、创新、优质、高效”的公司精神，秉承“品质赢未来”的经营理念，始终视产品质量为第一生命力，不断发展壮大，现已成为本地区同行业领先企业

二、艰辛历程，蓬勃发展

★ 1994 年 投资 50 万成立南京玄武区双星塑料厂

★ 2003 年 投资 3000 万成立南京双星塑料厂

★ 2006 年 投资 5000 万成立南京双星塑料模具公司

★ 2010 年 投资16000万的双星塑料麒麟工厂投入使用

    三、年轻的企业，年轻的团队

南京双塑料模具成立已二十年，随着公司发也培养了一批年轻有活力、工作有冲劲、不断创新管理模式的年轻团队，现有中高层管理人员 30 多人。平均年龄 35 岁，进入双星工作年限平均 10 年以上。

    四、摸索中建立双星管理模式

双星塑料模具有限公司目前有 10 个部门，800 余名员工，生产的部品有几百种，有几千种型号，前后有数十道工序，管理难度可想而知。20 年来公司一直在摸索一条属于自己的管理模式，在这过程中，我们请过台湾、韩国的职业经理人、邀请过韩国支援专家，虽然公司的管理在不断进步，但总有一种被动前进的感觉，因为这样的模式不属于双星，更不是双星人自己的主动管理。去年开始，公司感觉到了这样的问题，深知被动的改变不如自身主动求变，短期的变化不如长期的坚持。

2014 年 -2015 年的这两年，公司从各部门抽调人员脱产组建改善班，专职致力于公司现场的改善，品质的改善、物流的改善，公司采取指定改善项目，指定责任人、专人跟踪的模式进行管理一年半的时间公司全员动员共完成各项现场改善 450 多件，品质改善 150 多件，物流改善70 多件。这样的改变使公司整体环境、品质水准有了一个巨大的提升。

2015 年下半年，公司管理者进行了认真思考、讨论，思考如何维持目前的成果，如何使公司管理水准再次提升。同时思考之前一切改善的目的是什么？改善的成果体现在哪？生产效率提升、生产成本降低成为成果体现的重要落脚点。下半年公司的管理模式改善概括起来就是：继续持原先的两个改善班：现场改善班、品质改善班；另外增加 Audit 小组。用 Audit 小组日别周别的检查来维持原先的成果，直至习惯化。

    五、调整发展战略，期待再次腾飞

在经济发展新形势下，人员成本增加、跨国企业在中国生产成本优势的丧失使加工企业面临前所未有的生存压力，企业发展战略的调整，成为企业生存的必经之路。生产自动化、精密注塑业务扩大将成为双星塑料向后发展的重要方向。

公司为实现自动化生产的战略，在多种方案的筛选中，最终选择与专业自动化设备研发企业合作的模式。邀请自动化研发企业进入公司现场，实地了解双星现况，量身定做自动化生产改造方案，最终实现双方共赢的模式。这一模式缩短了公司的摸索周期，降低了公司的开发成本，同时也加快了自动化生产的推进进度。相信经过 2--3 年的努力，公司的自动化生产将有大幅度提升。

随着市场的变化及客户对塑料制品品质要求的提升，原先的普通注塑已丧失了成本竞争优势，同时也无法满足更高品质要求，精密注塑将成为公司向后新的增长点，目前公司正在加大精密注塑设备的投资，同时在维持现有家电业务的基础上，向手机电池、笔记本电池、新能源汽车电池、汽车配件方面加大发展。力保公司销售额和利润取得稳定的增长，在公司的发展中注入新的动力。